课程简介
员工是企业中最宝贵的资产， 能够有丰富知识和技能纯熟的员工在团队中实在难能可贵，因此有效地管理团队表现对于你的业务成功至关重要。 用正确的方法管理团队表现可以确保你的团队朝着正确的方向迈进。作为一个团队的领导者，除了要编配合适的人在适当的岗位，你亦需要恰当的技能和思维方式来管理具有不同特质及个性的团队成员和与他们沟通，从而保持团队的士气并激励团队成员共同实践目标。 立即报名，获取这些团队管理技能和技巧，以提升你的团队表现！
课程目标
- 如何组建高绩效团队
- 如何管理团队表现
学习成果
- 建立明确的目标
- 使用适当的方法分配合适的人
- 积极主动地管理团队
课程大纲
1. 与你的团队一起设定目标 – 将关键绩效指标 (KPI) 转化为 SMART 目标2.把合适的人放在合适的地方 – 迈尔斯布里格斯类型指标(Myers Briggs Type Indicator)3.管理不同的同事用不同的方法 – 技能/意志矩阵 – 影响动机的因素4. 给他们正确的反馈 – 反馈类型和反馈内容 – 成长心态
课程讲师
黄国恩女士 Catherine Wong
黄女士 是一位具丰富经验的领导能力培训讲师，并专注于内外部持分者沟通。她作为专业导师，其服务客户包括企业中层管理人员到高级管理人员等各阶层，主题涉及领导力、沟通和影响力。黄女士在培训客户时强调心态和行为改变的重要性。她设计的课程旨在技能发展和课程结束后所学习的知识。
黄女士在其整个职业生涯中曾接触不同范畴的客户——包括跨国和本地公司、政府部门和非政府组织。黄女士是国际教练联盟（ICF）的Accredited Certified Coach、Immunity to Change (如何处理变革)及布里格斯类型指标（MBTI®）第一步和第二步的认证教练。 .
帐户有效期
1年
上课模式
香港生产力学院vLearn 网上学习平台
语言
广东话辅以中英文字幕
课程收费
$380
颁授证书
成功完成课程的参加者可获得修业证书(Certificate of Accomplishment)